Vous souhaitez devenir votre propre patron ? Le lancement d’une société est un processus complexe sur lequel vous aurez besoin d’être accompagné pour démarrer sur des bases propices au succès.
Dans cet article, nous revenons sur la rédaction du business plan, le choix de la forme juridique et des bons partenaires. Des points cruciaux sur lesquels nos compétences sont essentielles pour accompagner le (futur) dirigeant vers la réussite.
Rédaction du business plan
Vous avez une idée novatrice ou un projet en tête et pensez que vous pouvez répondre à un besoin du marché. Pour déterminer si votre future société sera rentable, il convient de réaliser en premier lieu une étude approfondie. La viabilité financière d’une entreprise s’évalue via une analyse poussée du marché et de la concurrence. Les coûts et les risques doivent aussi être mesurés. Toutes ces réflexions conduisent à l’élaboration d’un plan financier détaillé (ou business plan). Celui-ci est nécessaire pour obtenir des financements et permet de gagner en visibilité sur les premiers exercices. Pour cette première étape essentielle, il est nécessaire de se faire accompagner par un conseiller en pilotage d’entreprise. Grâce à son expérience, vous adaptez votre idée aux réalités du marché et fixez des objectifs rationnels tout en présentant un dossier solide à vos futurs partenaires. En résumé, vous gagnez du temps et vous vous concentrez sur le développement de votre chiffre d’affaires !
Choisir sa forme juridique (micro-entreprise, SARL, SAS, etc.)
Il existe de nombreuses formes juridiques pour devenir entrepreneur. Chaque type de structure comporte ses propres avantages et spécificités. De nombreux points doivent être soulevés pour choisir la forme juridique qui conviendra le mieux à votre future entreprise. Combien d’associés compte la société ? Quels sont vos impératifs en matière de responsabilité, gestion ou gouvernance ? Comment imaginez-vous votre rémunération ? Quels sont vos prochains projets de vie ? Autant de questions que soulève un coach de dirigeant pour vous aider à prendre la bonne décision dès le départ ! Certes, un changement de forme juridique est toujours possible en cours de route mais ces démarches génèrent des frais importants et vous risquez de perdre du temps et de l’énergie. En tous les cas, évitez d’accorder trop d’importance aux discours emplis de certitudes qui, sans connaître tous les tenants et aboutissants de votre projet vous confinent dans une case. Par exemple, la SAS n’est pas réservée qu’aux grandes entreprises et si vous pouvez bénéficier de l’ACRE, peut-être que la micro-entreprise n’est pas la forme la plus adaptée.
Choisir les bons partenaires
Tout au long de la vie d’une société, vous aurez besoin de faire appel à de nombreux prestataires. Au lancement de votre entreprise, vous devez disposer à minima d’un expert-comptable et d’une banque, voire d’un avocat pour la rédaction de vos documents légaux. Une fois votre société lancée, vous souscrivez à différents services tels que la téléphonie ou l’informatique et devez être doté d’une communication efficace. Si la structure se développe, vous aurez des besoins en matière de recrutement ou d’administratif. Si vous lancez votre structure sans bénéficier d’un réseau solide, savoir s’entourer peut être un casse-tête et vous pouvez faire face à des déconvenues voire perdre de l’argent. Parfois, les néo-dirigeants font aussi l’erreur de solliciter leurs proches qui, si sur le plan humain sont de bon conseil, ne le sont pas forcément sur le plan business. Votre ami salarié ne peut comprendre certaines de vos problématiques et risque de vous induire (bien malgré lui) en erreur. Pour prendre vos propres et bonnes décisions tout en étant entouré de professionnels triés sur le volet, choisissez d’être suivi par un conseiller en gestion d’entreprise. Ce dernier vous accompagne sur toutes les problématiques rencontrées en tant qu’entrepreneur et vous met en relation avec les partenaires de son réseau. L’objectif étant toujours de gagner en efficacité et vous permettre de vous concentrer sur le développement de votre activité.
En résumé, si vous souhaitez monter une entreprise dans l’Ain, le Rhône ou l’Isère, faites le choix d’être accompagné par l’un de nos coachs Théoma Partenaire pour mettre votre business sur de bons rails !
